Firma konsultingowa 4pi - Referencje - Administracja Publiczna

4pi / klienci / referencje / administracja publiczna

Referencje - Administracja Publiczna

Firma 4pi przeprowadziła wiele prestiżowych, z punktu widzenia efektywnego działania administracji publicznej, projektów zakończonych pełnym sukcesem. Do najbardziej spektakularnych należą projekty realizowane w GUC, PIP, oraz MGPiPS.

Zakład Ubezpieczeń Społecznych

Audyt największej w Europie Środkowo-Wschodniej infrastruktury teleinformatycznej

2004 - 2005

Firma 4pi przeprowadziła Audyt Infrastruktury Techniczno-Systemowej Kompleksowego Systemu Informatycznego ZUS oraz "Projektu Koncepcyjnego ITS KSI ZUS" (system rozliczający rocznie 160 mld zł, działający na blisko 30 tys. komputerów, obejmujący ponad 500 serwerów, kilka mainframe'ów, setki urządzeń sieciowych, kilkadziesiąt macierzy dyskowych, w instytucji zatrudniającej 45 tys. pracowników). Sześciomiesięczny projekt obejmował również wyliczenie i analizę wydatków poniesionych na budowę i rozwój infrastruktury ITS KSI oraz oszacowanie planowanych w ciągu najbliższych lat, dalszych wydatków na rozwój ITS.

Krajowe Biuro Wyborcze

Monitoring bezpieczeństwa wyborów parlamentarnych, samorządowych i prezydenckich

2004 - 2006

Firma 4pi pełni funkcję partnera jakości w projekcie systemu "Platforma Wyborcza" dla Krajowego Biura Wyborczego oraz monitoring bezpieczeństwa poszczególnych podsystemów w czasie przeprowadzania wyborów. Projekt ma charakter audytu procesu powstawania, rozwijania, wdrażania oraz eksploatacji ogólnopolskiego systemu informatycznego, funkcjonującego w lokalizacji rozproszonej "Platforma Wyborcza" (PW). Audyt jest realizowany od połowy roku 2004 i będzie trwał do roku 2006.

Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej

Specyfikacja wymagań ogólnokrajowego Systemu Informacyjnego SYRIUSZ.

2003

Projekt obejmowała swoim zakresem:

przeprowadzenie analizy procesów biznesowych w obszarze pomocy społecznej, rynku pracy, zatrudnienia socjalnego i świadczeń rodzinnych;
opracowanie modelu procesów umożliwiającego stworzenie jednorodnej sfery usług społecznych dla kompleksowej obsługi beneficjenta niezależnie od jego specyficznych potrzeb i jednostkowych oczekiwań;
wykonanie całościowej specyfikacji wymagań SI SYRIUSZ;
opracowanie koncepcji budowy, wdrożenia i utrzymania systemu.

GUC/Ministerstwo Finansów

Wsparcie zarządcze we wdrożeniu ogólnopolskiego systemu rozliczeń celno-podatkowych i finansowo-księgowego ZEFIR.

2001 - 2003

Wsparcie zarządcze we wdrożeniu ogólnopolskiego systemu rozliczeń celno-podatkowych i finansowo-księgowego ZEFIR w ramach ogólnopolskiego projektu Polskiej Administracji Celnej. Wdrożenie obejmowało 15 Izb Celnych wraz z podległymi Urzędami Celnymi oraz GUC (po restrukturyzacji Administracji Celnej Ministerstwo Finansów).
Zadania realizowane przez konsultantów 4pi na rzecz Krajowego Koordynatora Wdrożenia miały na celu bezpośrednie wsparcie zarządcze regionalnych Kierowników Wdrożenia i obejmowały między innymi:

cykliczny audyt techniczno-organizacyjny poszczególnych obszarów projektu oraz pomoc w koordynacji projektu dla regionalnych kierowników projektu,
udzielanie bieżących konsultacji w zakresie wdrożenia mechanizmów zarządzania projektem przewidzianych metodyką wdrożenia,
kontrolę i zapewnienie jakości wdrożenia oraz kontrolę i odbiór prac od wykonawców zewnętrznych,
sygnalizowanie na bieżąco zidentyfikowanych zagrożeń.

Instytut Badawczy Leśnictwa

Model wzrostu drzewostanu.

2002

Przedsięwzięcie, składające się z kilku etapów i faz, polegało
na konstrukcji analitycznego modelu wzrostu drzewostanu oraz włączeniu tego modelu do ogólnopolskiego informacyjno-procesowego modelu Systemu Informacyjnego Lasów Państwowych.
W ramach przedsięwzięcia powstały również projekty procedury zarządzania zmianą ww. modelu oraz organizacji i metody wdrażania zmian w docelowym systemie

Instytut Badawczy Leśnictwa

Szkolenia

12/2001

Szkolenie i warsztaty z modelowania strukturalnego dla zespołu analityków i pracowników naukowych Instytutu

GUS

Współpraca przy projekcie "Statystyka regionalna"

12/2001

Koordynowanie procesu oraz opracowanie dokumentu "Terms of Reference" na potrzeby projektu finansowanego przez Phare PL0003.14 "Statystyka regionalna" z budżetem 4 mln Euro i ustalonym okresem realizacji na lata 2001-2003. Opracowanie koncepcji architektury docelowego systemu Banku Danych Regionalnych, opracowanie koncepcji rozwoju systemu, planowanie budżetu, opracowanie wymagań krytycznych na system.

GUC

Projekt opracowania założeń technicznych do polityki bezpieczeństwa dla Główny Urząd Ceł, obejmującej swym zakresem cały obszar Polskiej Administracji Celnej.

05/2001 - 08/2001

W ramach projektu została wykonana analiza stanu aktualnego i uwarunkowań w zakresie ochrony informacji. Kolejnym krokiem było wykonanie spisu zasobów informatycznych. Dla tych zasobów będą określone zagrożenia i funkcjonujące zabezpieczenia. Na podstawie serii warsztatów i wywiadów zostały wyliczone wartości zasobów, zagrożeń, podatności, a następnie ogólne ryzyko zasobów. W ten sposób został opisany aktualny stan bezpieczeństwa zasobów Polskiej Administracji Celnej

GUC

Przygotowanie dokumentu przetargowej

08/2000

Przygotowanie Specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia do przetargu na dostarczenie serwerów na potrzeby instalacji systemu ZEFIR

GUC

Szkolenia

08/2001

Przeprowadzenie szkoleń "Zarządzanie Projektami Informatycznymi" dla kadry wyższego i średniego szczebla w Urzędach Celnych

Ministerstwo Zdrowia i Opieki Społecznej

Nadzór i kontrola wdrożenia systemu szpitalnego

09/1999 - 10/1999

Konsultanci firmy 4pi Analyst na przełomie września i października 1999r. przeprowadzili prace na rzecz Ministerstwa Zdrowia i Opieki Społecznej w zakresie opracowania projektu nadzoru i kontroli wdrożenia systemu szpitalnego w przedsięwzięciu MZiOS oraz Banku Światowego, jak również opracowania wytycznych dotyczących bezpiecznego prowadzenia wdrożenia powyższego projektu w zakresie nadzoru przebiegu oraz kontroli jego rezultatów. W wyniku prac analitycznych konsultanci zaproponowali opracowanie strategii nadzoru wdrażania informatycznych systemów szpitalnych. Strategia miała pozwolić na zaplanowanie niezbędnych zadań i metod zapewnienia odpowiedniego przygotowania uczestniczących w przetargu szpitali i firm dostawców oraz kontrolowania procesu wdrażania przez szpitale. Przedsięwzięcie wymagało szczególnego potraktowania ze względu na złożony proces wdrożeniowy obejmujący około 200 szpitali i kilkunastu dostawców.

Państwowa Inspekcja Pracy

Audyt systemu SysPIP

03/1997 - 1998

Od marca 1997 roku firma 4pi Analyst jest formalnym audytorem projektu SysPIP realizowanego w Państwowej Inspekcji Pracy przez firmy Macrosoft i InfoViDE. Audyt prowadzony jest na poziomie technicznym i strategicznym. Konsultanci, pełniąc rolę audytora strategicznego, monitorują zagrożenia projektu i nadzorują wszelkie zmiany zachodzące w projekcie. Z poziomu technicznego prace audytorskie konsultantów polegają na formalnej weryfikacji wszystkich produktów przekazywanych Państwowej Inspekcji Pracy przez wykonawcę systemu

Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej

Realizacja projektów ALSO i POMOST

08/1996 - 06/1999

Pracownicy firmy prowadzili konsultacje w projekcie ALSO realizowanym dla Ministerstwa Pracy i Polityki Socjalnej. Konsultacje dotyczyły dwóch podprojektów ALSO - podprojektu PULS i POMOST. Pierwszy z nich dotyczył realizacji systemu wspomagania Krajowego Urzędu Pracy. Konsultanci 4pi Analyst prowadzili prace z zakresu analizy systemu, bieżącej kontroli jakości, wspomagania zarządzania na poziomie podprojektu, organizacji procesu wdrożenia, weryfikacji produktów projektowych i dokumentacji wykonawców - firm CSBI i Andersen Consulting. Udział analityków 4 PI Analyst w drugim podprojekcie ALSO - projekcie POMOST wspomagającym działanie Systemu Pomocy Społecznej był nieco mniejszy. Prowadzone prace dotyczyły poziomu analizy, pielęgnacji wymagań i weryfikacji produktów wykonawców - firm Computerland i 2SI. Konsultacje odbywały się na przestrzeni pełnego cyklu realizacji projektu, od zbierania wymagań począwszy na pracach wdrożeniowych skończywszy.

Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich

Audyt Strategicznego Planu Rozwoju Informatyki

06/1997 - 07/1996

Konsultanci 4pi Analyst udzielili konsultacji mających na celu wsparcie BRPO w prowadzeniu analizy z wykorzystaniem narzędzia CASE. W ramach prac projektowych konsultanci 4pi Analyst przekazali miejscowemu zespołowi ogólną wiedzę o prowadzeniu i sposobach organizacji prac projektowych oraz swoje doświadczenia i umiejętności analityczne pozwalające na dalsze, samodzielne kontynuowanie prac przez zespół w kolejnych projektach informatycznych.

Główny Urząd Ceł, IB Polsoft

Prace w projekcie Ogólnopolskiego Systemu Informatycznego Administracji Celnej

12/1995 - 07/1996

Firma 4pi Analyst wspomagała zarządzanie procesem analizy i organizacji projektu na rzecz jednego z podwykonawców systemu - domu software'owego IB Polsoft oraz występowała jako jego podwykonawca prowadząc prace analityczne i bieżącą kontrolę jakości.

rozwiń | zwiń