| |
| |
|
Referencje - Energetyka
Nasz zespół konsultantów
posiadający zarówno
doświadczenie teoretyczne
zdobyte podczas szkoleń oraz
seminariów oraz konferencji
specjalistycznych, jaki i
praktyczne zdobyte w wielu
projektach informatycznych w tym
sektorze gospodarki. Dotychczas
realizowaliśmy projekty m. in.
PSE S.A., Zamojska Korporacja
Energetyczna S.A., Elektrownia
"Kozienice" S.A. |
| |
| |
|
Elektrownia
Kozienice
S.A. |
|
Przygotowywanie
przedsiębiorstwa
do
wdrożenia
systemu
informatycznego
klasy
ERP |
|
2002 |
Projekt
polegał
na
przeprowadzeniu
analizy
obecnych
procesów
biznesowych,
wypracowaniu
propozycji
reorganizacji
procesów
kluczowych,
przygotowaniu
specyfikacji
wymagań
oraz
projektu
specyfikacji
istotnych
warunków
zamówienia
(zapytania
ofertowego
na
system).
Istotnymi,
uzupełniającymi
elementami
przedsięwzięcia
było:
określenie
wstępnej
strategii
rozwoju
IT w
Elektrowni,
inwentaryzacja
i
klasyfikacja
obecnych
systemów
informatycznych,
wstępna
analiza
potencjalnych
rozwiązań
dostępnych
na
rynku,
określenie
trybu
postępowania
przetargowego
oraz
sposobu
i
metody
oceny
ofert.
Informacje
w
projekcie
uzyskiwane
były
w
podejściu
„z
góry
na
dół”.
Rozpoczął
się
od
warsztatów
z
Zarządem
Elektrowni
a
jego
istotnym
elementem
były
wywiad
z
kierownikami
operacyjnymi |
 |
|
|
| |
|
Polskie
Sieci
Elektroenergetyczne
S.A. |
|
Odbiór
produktu |
|
02/2002 |
|
Audyt
organizacji
wdrożenia
systemu
EMPACK
(system
klasy
Asset
Management).
Audyt
realizowany
był
na
zlecenie
PSE,
zaś
dotyczył
głównie
spółki
wdrażającej
system
PSE-Info. |
|
|
| |
|
Polskie
Sieci
Elektroenergetyczne
S.A. |
|
Wsparcie
wyboru
Zintegrowanego
Systemu
Informatycznego |
|
06/2001
-
07/2001 |
|
Weryfikacja
i
ocena
dokumentacji
oraz
procesu
wyboru
Zintegrowanego
Systemu
Informatycznego
dla
PSE
S.A..
Przedstawienie
zaleceń
dalszego
postępowania
oraz
zmian
koniecznych
do
wprowadzenia
w
dokumentacji.
Poprawienie,
przebudowa
i
uspójnienie
dokumentacji
przetargowej
oraz
procesu
wyboru
Zintegrowanego
Systemu
Informatycznego
dla
PSE
S.A.
Koordynacja
prac
zespołu
zadaniowego,
powołanego
decyzją
Komitetu
Sterującego
PSE
S.A..
Doradztwo
dla
Komitetu
Sterującego
w
obszarze
definicji
zakresu
systemu,
kryteriów
wyboru
oraz
procesu
postępowania
przetargowego. |
 |
|
|
| |
|
Polskie
Sieci
Elektroenergetyczne
S.A. |
|
Wsparcie
procedur
przygotowania
i
przeprowadzenia
przetargu
na
Zintegrowany
System
Informatyczny |
|
09/2001
-
11/2001 |
|
Przygotowanie
przetargu,
ocena
ofert,
negocjacje
(jeden
z
dwóch
głównych
negocjatorów),
konstruowanie
Umowy
na
Zintegrowany
System
Zarządzania
dla
Polskich
Sieci
Elektroenergetycznych
S.A..
Koordynacja
złożonego
procesu
decyzyjnego
i
kierowanie
kilkunastoosobowym
zespołem
merytorycznym
powołanym
do
oceny
ofert
oraz
kontroli
zapisów
Umowy
wdrożeniowej.
Zakończone
podpisaniem
Umowy
z
SAP
Polska
Sp.
z
o.o. |
 |
|
|
| |
|
Zamojska
Korporacja
Elektroenergetyczna
S.A. |
|
Analiza
biznesowa
oraz
materiały
przetargowe |
|
2001 -
2002 |
|
Wsparcie
Zamojskiej
Korporacji
Energetycznej
SA
podczas
przygotowywania
analiz
biznesowych,
materiałów
przetargowych
i
nadzorowania
projektów
związanych
z
realizacją
przedsięwzięć
informatycznych.
Ostatecznym
celem
konsultacji
było
przygotowanie
analiz
i
dokumentów
przetargowych
precyzyjnie
definiujących
wymagania
funkcjonalne,
organizacyjne
i
techniczne
ZKE
S.A.
względem
przedmiotu
zamówienia,
którym
był
zintegrowany
system
informatyczny,
oraz
wymagania
formalne
względem
oferentów.
Podczas
prac
powstał
także
spójny
system
oceny
nadesłanych
ofert.
Informacje
w
projekcie
uzyskiwane
były
w
podejściu
"z
góry
na
dół"
-
proces
rozpoczął
się
od
warsztatów
z
kadrą
zarządzającą
wysokiego
szczebla
a
zakończył
na
szczegółowych
wywiadach
z
kierownikami
operacyjnymi. |
|
|
| |
|
|
|